Menyusun Rencana Bayaran Strategis

Tujuan Pembelajaran

1.       Menjelaskan faktor-faktor dasar dalam menentukan tingkat bayaran

2.       Mendefinisikan dan memberikan contoh cara melakukan evaluasi pekerjaan

3.       Menjelaskan secara terperinci cara menyusun rencana bayaran yang kompetitif

4.       Menjelaskan cara menetapkan pembayaran untuk pekerjaan manajerial dan operasional

5.       Menjelaskan perbedaan antara rencana bayaran berbasis kompetensi dan tradisional

Definisi Kompensasi

Merupakan bentuk bayaran yang diberikan kepada karyawan dan timbul dari hubungan kerja mereka. Kompensasi terdapat dua komponen utama yakni Pembayaran Finansial Langsung (direct financial payment) yang meliputi upah, gaji, insentif, komisi, bonus dan Pembayaran  finasial tidak langsung (indirect financial payment) seperti asuransi dan liburan yang dibayar dibayar oleh pemberi kerja.

Faktor-faktor Dasar yang Menentukan Tingkat Bayaran

1.     Pertimbangan Kebijakan Strategis

2.  Pertimbangan Keadilan (motivasi keadilan, keadilan eksteral, internal, individu dan keadilan  prosedural)

3.       Pertimbangan Hukum dalam Kompensasi

4.       Serikat Pekerja

Metode Evaluasi Pekerjaan (Pemeringkatan)

1.       Mendapatkan Informasi Pekerjaan

2.       Memilih dan Mengelompokkan Pekerjaan

3.       Memilih faktor yang dapat dikompensasi

4.       Memeringkat Pekerjaan

5.       Menggabungkan Peringkat

Metode Evaluasi Pekerjaan (Klasifikasi Pekerjaan)

Metode untuk mengategorikan pekerjaan ke dalam kelompok-kelopmpok sesuai grade masing-masing.

Metode Evaluasi Pekerjaan (Metode Point)

Metode evaluasi pekerjaan dimana sejumlah faktor yang dapat dikompensasi diidentifikasi dan sejauh mana setiap faktor ada dalam setiap pekerjaan.

Menciptakan Rencana Bayaran Kompetitif-Pasar

1.       Memilih Benchmark Job

2.       Memilih Faktor yg dpt dikompensasi

3.       Memberikan Bobot pd Faktor yg dpt dikompensasi

4.       Mengubah Prosentasi mjd poin utk setiap faktor

5.       Mendefinisikan derajat setiap faktor

6.       Meninjau Deskripsi pekerjaan dan Spesifikasi Pekerjaan

7.       Mengevaluasi Pekerjaan

8.       Menggambarkan Kurva Upah Sekarang

9.       Melakukan Analisis Pasar:Survei Gaji

10.   Menggambar Kurva Upah Pasar

11.   Membandngkan dan Menyesuaikan Tingkat upah sekarang dan pasar

12.   Mengembangkan Grade Bayaran

13.   Menetapkan Kisaran Bayaran

14.   Menagani Pekerjaan yang tersisa

15.   Mengeoreksi Tingkat bayaran

Menentukan Rencana Bayaran

1.       Bayaran Berbasis Kompetensi

2.       Broadbanding

3.       Nilai Sebanding

 

Silahkan meng-upload hasil review melalui link berikut ini

Silahkan kerjakan Quiz dengan klik link berikut ini

Sumber :

1.       Dessler G, 2013 “Human Resource Management” 13th Edition, Pearson Education.

2.       Dessler G, 2014 “ Manajemen Sumber Daya Manusia” Edisi 14, Salemba Empat.

loading...