loading...

Mengelola Retensi, Keterlibatan, dan Karier Karyawan


Mengelola Retensi, Keterlibatan, dan Karier Karyawan

Bahan Pembelajaran

Chapter 10 Human Resource Management Strategy and Analysis Dessler G, 2013 “Human Resource Management” Thirteenth Edition, Pearson

Tujuan Pembelajaran

Mendeskripsikan pendekatan komprehensif untuk mempertahankan karyawan.

Menjelaskan mengapa keterlibatan penting dan cara mengembangkan keterlibatan karyawan.

Menyebutkan dan mendiskusikan sumber kandidat dari luar.

Menjelaskan pertimbangan apa yang diperlu diperhatikan pemberi kerja dalam mencapai keputusan promosi dan karier siklus hidup karyawan lainnya.

Menjelaskan setiap dasar utama untuk pemberhentian.

Mengelola Perputaran dan Retensi Karyawan

Perputaran dan kinerja

Mengelola Perputaran Sukarela

Strategi retensi untuk mengurangi Perputaran Sukarela

Pendekatan Komprehensif untuk Mempertahankan Karyawan

Mengidentifikasi Masalah

Kompensasi

Seleksi

Pertumbuhan Profesional

Kerja yang berarti dan Kepemilikan Sasaran

Mempromosikan Keseimbangan Pekerjaan-Kehidupan

Gunakan Analitik Data

Penawaran Balik

Mengelola Keterlibatan Karyawan

Keterlibatan dan Kinerja Karyawan

Tindakan yang menumbuhkan Keterlibatan

Manajemen Karier

Memainkan pernan penting dalam melibatkan dan mempertahankan karyawan.

Merupakan proses yang memungkinkan karyawan untuk lebih memahami dan mengembangkan keterampilan karier dan minat mereka dan untuk menggnakan keterampialn dan minat ini secara paling efektif baik dalam perusahaan maupun setelah meninggalkan perusahaan.

Peran Karyawan dalam Manajemen Karier

Kepribadian meliputi nilai-nilai, motif, dan kebutuhan mempengaruhi pilihan karier.

Peran Pemberi Kerja dalam Manajemen Karier

Reality Shock

Peran Manajer (Mentoring, Coaching)

Mengambil Keputusan Promosi

Apakah Senioritas atau Kompetensi

Bagaimana megukur Kompetensi

Apakah prosesnya Formal atau Informal

Vertikal, Horizontal atau lainnya?

Mengelola Transfer dan Pensiun

Mengelola Pemberhentian

Dasar untuk memberhentikan :

Kinerja yang tidak memuaskan

Kelakuan buruk

Kurangnya kualifikasi untuk pekerjaan

Persayaratan yang berubah dari pekerjaan

Pembangkangan

 

Hasil review dapat diupload melalui link berikut ini

Sumber :

Dessler G, 2013 “Human Resource Management” 13th Edition, Pearson Education.

Dessler G, 2014 “ Manajemen Sumber Daya Manusia” Edisi 14, Salemba Empat.

loading...

Post a Comment

0 Comments