Bahan Pembelajaran
Chapter Performance Management and Appraisal Page 308,
Dessler G, 2013 “Human Resource Management” Thirteenth Edition, Pearson.
Tujuan
Pembelajaran
- Mendeskripsikan Proses Penilaian
- Mendefinisikan menejemen kinerja dan mendiskusikan perbedaanya dengan penilaian kinerja
- Dapat mengembangkan, mengevaluasi dan menerapkan alat penilaian kinerja
- Dapat menjelaskan permasalahan yang harus dihindari dalam menilai kinerja
Dasar-Dasar Manajemen dan Penilaian Kinerja
Definisi
penilaian kinerja: mengevaluasi kinerja karyawan dimasa sekarang dan atau
dimasa lalu secara relative terhadap kinerjanya.
Proses penilaian
kinerja: proses yang dimulai menetapkan standar kerja, menilai kinerja actual
karyawan secara relative dan memberikan umpan balik kepada karyawan dengan
tujuan untuk membantunya menghilangkan defisiensi kinerja atau untuk terus
bekerja diatas standar.
Manajemen
Kinerja: proses scara terus menerus untuk mengidentifikasi, mengukur, dan
mengembangkan kinerja individu dan team dan menyelamatkan kinerja mereka dengan
sasaran organisasi.
Teknik-Teknik untuk Menilai Kinerja
Metode Skala
Penilaian Grafis
Metode Peringkat
Alternasi
Moetode
Perbandingan Berpapasan
Metode
Distribusi Paksa
Metode Insiden
Kritis
Skala Penilaian
Berdasarkan Perilaku
Skala Standar
Campuran
Penilaian
Kinerja Terkomputerisasi
Permasalahan Dalam Penilaian yang Harus Dihindari
Standar yang
tidak jelas
Efek Halo
Tendensi Sentral
Kelonggaran atau
Kekakuan
Efek Kekinian
Pedoman Penilaian yang Efektif
Gunakan alat penilaian yang tepat
Buatlah catatan harian
Jadilah penyelia yang adil dan efektif
Silahkan hasil review dapat diupload
melalui link berikut ini
Kerjakan Quiz berikut dengan Klik LINK INI
Sumber :
1.
Dessler G, 2013 “Human Resource
Management” 13th Edition, Pearson Education.
2.
Dessler G, 2014 “ Manajemen
Sumber Daya Manusia” Edisi 14, Salemba Empat.
0 Comments