loading...

Manajemen dan Penilaian Kinerja

 

Bahan Pembelajaran

Chapter Performance Management and Appraisal Page 308, Dessler G, 2013 “Human Resource Management” Thirteenth Edition, Pearson.

Tujuan Pembelajaran

  1. Mendeskripsikan Proses Penilaian
  2. Mendefinisikan menejemen kinerja dan mendiskusikan perbedaanya dengan penilaian kinerja
  3. Dapat mengembangkan, mengevaluasi dan menerapkan alat penilaian kinerja
  4. Dapat menjelaskan permasalahan yang harus dihindari dalam menilai kinerja

Dasar-Dasar Manajemen dan Penilaian Kinerja

Definisi penilaian kinerja: mengevaluasi kinerja karyawan dimasa sekarang dan atau dimasa lalu secara relative terhadap kinerjanya.

Proses penilaian kinerja: proses yang dimulai menetapkan standar kerja, menilai kinerja actual karyawan secara relative dan memberikan umpan balik kepada karyawan dengan tujuan untuk membantunya menghilangkan defisiensi kinerja atau untuk terus bekerja diatas standar.

Manajemen Kinerja: proses scara terus menerus untuk mengidentifikasi, mengukur, dan mengembangkan kinerja individu dan team dan menyelamatkan kinerja mereka dengan sasaran organisasi.

Teknik-Teknik untuk Menilai Kinerja

Metode Skala Penilaian Grafis

Metode Peringkat Alternasi

Moetode Perbandingan Berpapasan

Metode Distribusi Paksa

Metode Insiden Kritis

Skala Penilaian Berdasarkan Perilaku

Skala Standar Campuran

Penilaian Kinerja Terkomputerisasi

Permasalahan Dalam Penilaian yang Harus Dihindari

Standar yang tidak jelas

Efek Halo

Tendensi Sentral

Kelonggaran atau Kekakuan

Efek Kekinian

Pedoman Penilaian yang Efektif

Gunakan alat penilaian yang tepat

Buatlah catatan harian

Jadilah penyelia yang adil dan efektif

 

Silahkan hasil review dapat diupload melalui link berikut ini

Kerjakan Quiz berikut dengan Klik LINK INI


Sumber :

1.      Dessler G, 2013 “Human Resource Management” 13th Edition, Pearson Education.

2.      Dessler G, 2014 “ Manajemen Sumber Daya Manusia” Edisi 14, Salemba Empat.

loading...

Post a Comment

0 Comments