Strategi dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia

                                Gambar oleh Oberholster Venita dari Pixabay

Bahan Pembelajaran

Chapter 3 Human Resource Management Strategy and Analysis Page 96, Dessler G, 2013 “Human Resource Management” Thirteenth Edition, Pearson.

Tujuan Pembelajaran

1. Menjelaskan dengan contoh masing-masing dari delapan langkah dalam proses manajemen strategis.
2. Menyebutkan dengan contoh jenis-jenis strategis utama.
3. Mendefinisikan manajemen sumber daya manusia strategis dan memberikan contoh dari manajemen suber daya manusia dalam praktek.
4. Memberikan lima contoh dari apa yang dapat dilakukan pemberi kerja untuk memiliki system berkinerja tinggi.
5. Menjelaskan alat-alat Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis

Proses Manajemen Strategis

Proses Perencanaan Manajemen

Proses perencanaa manajerial dasar dimulai dari menetapkan tujuan, membuat proyeksi perencanaan dasar, meninjau tindakan alternative, mengeavaluasi opsi yang terbaik, dan selanjutnya memilih dan melaksanakan rencana yang ditetapkan.

Perencanaan Strategis

Sebelum hierarki sasaran dapat ditetapkan atau kebijakan dan praktik dirumuskan, manajer harus membuat rencana strategis. Rencana Strategis merupakan rencana keseluruhan perusahaan menegnai bagaimana mereka akan menyesuaikan kekuatan dan kelemahan internal dengan kesempatan dan ancaman eksternal yang bertujuan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.

Manajemen Strategis

Proses untuk mengidentifikasi dan mengeksekusi rencana strategis organisasi dengan menyesuiakan kemampuan perusahaan dengan permintaan lingkungan.

Delapan tahapan proses manajemen strategis

• Tahap 1. Bertanya, Dimana kita sekarang.
• Tahap 2. Mengukur situasi: Melakukan audit internal dan eksternal.
• Tahap 3. Menciptakan opsi strategis.
• Tahap 4. Meninjau opsi strategis.
• Tahap 5. Membuat pilihan strategis.
• Tahap 6. Menerjemahkan menjadi sasaran.
• Tahap 7. Menerapkan strategi.
• Tahap 8. Meningkatkan kinerja dengan SISDM: Menggunakan piranti lunak perencanaan bisnis terkomputerisasi.

Jenis-Jenis Strategi

Strategi Korporat

Strategi yang mengidentifikasi portofolio bisnis yang secara total, membentuk perusahaan dan cara bisnis-bisnis ini berhubungan satu sama lain.

Strategi Kompetitif

Strategi yang mengidentifikasi cara membangun dan memperkuat posisi kompetitif jangka panjang unit bisnis dalam pasar. Keunggulan strategi ini, semua faktur yang memungkinkan sebuah perusahaan untuk membedakan produk atau jasanya dari produk atau jasa pesaing untuk meningkatkan pangsa pasar.

Strategi Fungsional

Strategi yang mengindentifikasi apa yang harus dilakukan setiap departemen untuk membantu bisnis mencapai sasran strategisnya.

Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis ( Strategic Human Resource Management )

Merumuskan dan melaksanakan kebijakan dan praktik sumber daya manusia yang menghasilkan kompetensi dan perilaku karyawan yang dibutuhkan perusahaan untuk mencapai sasaran strategisnya.

Alat-Alat Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis

Manajer menggunakan beberapa alat untuk menerjemahkan sasaran strategis perusahaan ke dalam kebijakan dan praktik menejemen sumber daya manusia. Alat tersebut antara lain:

Peta Strategi

Sebuah alat perencanaan strategi yang memberi gambaran besar mengenai bagaimana kinerja setiap departemen berkontribusi untuk mencapai sasaran strategis perusahaan secara keseluruhan.

HR Score Card (kartu skor SDM)

Sebuah proses untuk menetapkan sasaran atau metric finansial dan non finansial terhadap rantai aktivitas peta strategi yang berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran strategis perusahaan.

Papan Instrumen Digital

Digital Dashborad ini memberi manajer grafik dan bagan di atas meja dan juga gambar terkomputerisasi mengenai di mana posisi perusahaan pada semua metrik dari proses kartu skor SDM.

 

Silahkan membuat review dari materi tersebut dan hasil review diupload  melalui KLIK DISINI

Serta kerjakan Quiz Chapter 3 dengan KLIK DISINI

Review Materi sebaiknya meliputi beberapa hal berikut ini:

1. Contoh dari  perencanaan hierarkis dalam sebuah organisasi.
2. Perbedaan antara strategi korporat dan strategi kompetitif dan masing-masing contohnya.
3. Perencanaa strategis mengapa penting bagi semua manajer.
4. Contoh masing-masing dari kedelapan tahapan dalam proses manajemen strategis.
5. Memberikan contoh bagaimana manajer MSDM penting dalam mmbantu perusahaan menciptakan keunggulan kompetitif.

 

Sumber :

1. Dessler G, 2013 “Human Resource Management” 13th Edition, Pearson Education.
2. Dessler g, 2014 “ Manajemen Sumber Daya Manusia” Edisi 14, Salemba Empat.

loading...